Municipios costarricenses Resistencia a la gerencia según el nuevo índice nacional – Actualidad cr

San José, 4 de julio (Elpaíss.cr) .- La gestión de los gobiernos locales en Costa Rica no es nivel óptimo durante mucho tiempo, según los resultados del modelo SCL Smart Cities (Smart Cities Latam), que es el miércoles durante el I Congreso Nacional de Planificadores Municipales.

Según la medición, el promedio nacional en cinco dimensiones importantes de la gestión municipal es raro 3.1 puntos en una escala de 1 a 10que se considera una calificación de «medio-bajo».

La herramienta, aplicada por un consultor especializado y entregada al Instituto de Desarrollo Municipal y Asesoramiento (IFAM)han evaluado los municipios del país 500 indicadores agrupados en 19 ejesque las áreas de Gestión, desarrollo humano, medio ambiente, competitividad y planificación urbana.

De las cinco dimensiones evaluadas, se registraron las notas más altas en la gestión (3.8), el desarrollo humano (3.4) y el medio ambiente (3.2). El más bajo fue la competitividad (2.7) y la planificación urbana (2.6), según lo establecido por el presidente ejecutivo de IFAM, Marlen luna.

«Este es un resultado que desafiamos como país. Requiere el papel de los gobiernos locales en el desarrollo territorial con más planificación, innovación y visión estratégica», dijo Luna durante la presentación de los resultados, que ocurrieron en el Auditorio Cora Ferro Calabrense Calabrese Emilia Prieto Tugores University Center of the National University (UNA).

Una evaluación en el contexto

El Congreso, organizado por el Escuela de Planificación y Promoción Social (PPS) Desde la UNA, reunió a funcionarios de planificación, presupuestos y otras áreas de los municipios de todo el país, en un día enfocado en fortalecer las capacidades, intercambiar experiencias y actualizar nuevas herramientas de gestión pública.

«El propósito de este Congreso es generar un espacio para el diálogo sobre metodologías y aprendizaje, pero también sobre tendencias como la inteligencia artificial aplicada a la gestión pública. Se trata de consolidar una visión colaborativa que aumenta el desarrollo territorial», dijo. Giovanni ValenciaDirector Ejecutivo del Municipio de Santo Domingo.

Cinco desafíos urgentes para mejorar la autoridad local

Durante la reunión, el director de la escuela de planificación de la UNA Carlos UlateTener un diagnóstico de los desafíos más importantes que enfrentan los gobiernos locales hoy en día y enfatizan cinco áreas críticas que necesitan atención urgente:

1. Fortalecer las redes comerciales: Uleate enfatiza la necesidad de aumentar el crecimiento de pequeñas y medianas empresas (PYME) a ​​través de cadenas productivas locales, ya que generalmente es ‘el corazón económico de los distritos’.

2. Gestión de desechos fijos: El país se enfrenta a un cierre inminente de varios vertederos sanitarios en los próximos tres años, forzando una reformulación de la gestión de residuos de los gobiernos locales.

3. Acceso al agua potable y al saneamiento: Las comunidades sin acueductos formales continúan o con infraestructura obsoleta, lo que viola los derechos fundamentales y representa un riesgo para la salud pública.

4. Atención a la infraestructura municipal: Desde las señales hasta el estado de los parques y carreteras, afecta directamente el turismo básico de la infraestructura, la calidad de vida y la economía cantonial.

5. Gestión de precios de Ram Natural: Con fenómenos climáticos cada vez más regulares, se hace esencial integrar la planificación territorial con las políticas de prevención y resiliencia.

«Necesitamos dar un conocimiento útil para tomar decisiones, evaluar las políticas públicas y trabajar de la mano con los distritos y vecindarios. Esta es la planificación que afecta el pozo de las personas», dijo Uleate.

Universidades públicas como aliados estratégicos

Uno de los mensajes más insignificantes en el Congreso fue la necesidad de fortalecer la articulación entre las universidades públicas y los gobiernos locales. Ulate ha solicitado a los municipios que abran sus puertas para proyectos de expansión, prácticas profesionales, investigación conjunta y alianzas a largo plazo.

Como un ejemplo exitoso de cooperación, el Plan de carretera quinquenalun proyecto entre la UNA y el Laboratorio Nacional para Materiales y Modelos Estructurales (Lanams) de la Universidad de Costa Rica, que recientemente fue entregado al Ministerio de Obras Públicas y Transporte (MOPT). Con este documento, los municipios pueden establecer prioridades de inversión en carreteras, puentes y carreteras.

IFAM: digitalización, innovación y visión estratégica

Desde el IFAM, se repitió que los municipios deberían pasar a una administración más alineada con los desafíos del siglo XXI. Marlen Luna enfatizó que el enfoque actual no puede limitarse a resolver problemas administrativos cotidianos, pero debe centrarse en la resurrección Cadenas del sectorapoyar el Digitalización de serviciospromover Grupos de proyectos locales y diseño Política pública con enfoque territorial.

«La transformación municipal es fortalecer la planificación, alinear proyectos con las necesidades reales del mercado regional y promover una cultura de evaluación y mejora continua», dijo Luna.

Una radiografía preocupante del controlador

El diagnóstico del IFAM se complementa con datos igualmente alarmantes del Controlador -General de la República. Según el índice de gestión de servicios municipales de 2023, 56 municipios están en nivel ‘básico’16 en la categoría «intermedia» y 10 en «inicial». Nadie alcanza los niveles «avanzados» o la «optimización»lo que indica un estancamiento estructural en la capacidad institucional de la mayoría de los gobiernos locales.

Este panorama se exacerba al considerar que la descentralización ha otorgado crecientes responsabilidades a los municipios, sin tener los recursos humanos, técnicos o financieros para enfrentarla de manera efectiva.

Una oportunidad para cambiar el curso

A pesar del panorama desfavorable, los organizadores del Congreso insistieron Hay una oportunidad de cambio Si apuesta por la capacitación continua, el intercambio de buenas prácticas y el diseño de estrategias a largo plazo que van más allá del ciclo político.

«El municipio no puede ser una oficina que responda solo a lo urgente. Debe ser una institución que piense que el futuro, que actúa con la visión y construye una costa más justa, sostenible e inclusiva con el área», concluyó Carlos Ulate.